實(shí)驗(yàn)室裝修建設(shè)過程中，現(xiàn)場施工經(jīng)常遇到工程實(shí)際完成時(shí)間減去計(jì)劃完成時(shí)間等于負(fù)數(shù)，也就是工程延期，這種現(xiàn)象非常常見，可以說95%的工程都會(huì)有延期。一個(gè)公司要建一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，資金已經(jīng)到位，人員已經(jīng)到位，但是工程一旦延期一年將意味著這一家公司一年的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品安全無法保障，意味著公司要多付工人一年的工資以及管理費(fèi)用。所以工程延期其實(shí)是公司的經(jīng)營管理者最不愿意看到的事情。工程延期的原因牽涉方方面面，面對這種情況，我們要對原因進(jìn)行分析，找出相應(yīng)解決辦法來控制整個(gè)時(shí)間。

屬于業(yè)主問題：

1.工程時(shí)間計(jì)劃有誤：理想施工周期加協(xié)調(diào)時(shí)間加不可預(yù)見的時(shí)間

2.工程資金不到位：需要預(yù)判、預(yù)警

3.甲供設(shè)備不到位

1） 沒有人預(yù)警、沒有人督促、沒有人跟進(jìn)落實(shí)。

2） 業(yè)主選用了交貨時(shí)間最長的廠家訂貨。

3） 業(yè)主選用的廠家信譽(yù)低，不能按時(shí)交貨。

4.不具備開工條件進(jìn)行施工：行辦法進(jìn)行創(chuàng)造條件，如果實(shí)在無法滿足條件只能延期

5.物業(yè)溝通不暢：物業(yè)吃拿卡要的情況比較常見，如果不能與之好好協(xié)調(diào)溝通后面的施工極其麻煩

6.非施工圖進(jìn)行招標(biāo)：如果僅僅拿方案草圖就招標(biāo)（為了所謂爭取時(shí)間，或者節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)）肯定會(huì)有很多考慮不到的地方。到最后不只耗時(shí)更長，也會(huì)因?yàn)榉倒せ蜃兏喑龈嗟馁Y金投入。

7.設(shè)計(jì)失誤：一般正規(guī)的實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)公司出具的施工藍(lán)圖不會(huì)有大的漏洞，小范圍的幾個(gè)小型失誤是允許的。但是如果采用的是非正規(guī)設(shè)計(jì)公司出具的施工圖，將必須要考慮好承擔(dān)設(shè)計(jì)失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

屬于實(shí)驗(yàn)室裝修公司問題：

1.投標(biāo)單位為了中標(biāo)無底限承諾時(shí)間

一般實(shí)驗(yàn)室裝修施工單位無底線的承諾時(shí)間都會(huì)鉆招標(biāo)文件的漏洞，或者在工程進(jìn)行中用特殊手段進(jìn)行扯皮。最終將關(guān)于時(shí)間的事情扯到不了了之！

2.不同標(biāo)段協(xié)調(diào)不暢

作為總包方的現(xiàn)場管理人員，如果不能協(xié)調(diào)好各個(gè)標(biāo)段的進(jìn)度，則肯定會(huì)因此而因此延誤工期。

3.材料、設(shè)備到場延誤

訂貨、到貨時(shí)間的約定與督促必須有專人跟進(jìn)。有很多情況是因?yàn)樨浳锏讲涣爽F(xiàn)場，工人在現(xiàn)場干等。

4.地域、季節(jié)性延誤

實(shí)驗(yàn)室裝修公司在制定工程進(jìn)度的時(shí)候沒有將雨季、冬季、臺(tái)風(fēng)等一系列自然條件考慮進(jìn)去造成的大面積工期延誤。

5.工程公司能力問題

一般做事的都是農(nóng)民工，但是主要技術(shù)人員或管理人員的管理能力將決定整個(gè)工程質(zhì)量及進(jìn)度。而管理人員對整個(gè)進(jìn)度及質(zhì)量要負(fù)60%的責(zé)任。

6.返工耗時(shí)

1） 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，工程公司技術(shù)人員沒有發(fā)現(xiàn)；

2） 技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤故意照做，用來扯變更、扯增補(bǔ)；

3） 技術(shù)人員能力問題指揮錯(cuò)誤

4） 工人沒有按圖施工，技術(shù)沒有交底。

7.人為風(fēng)俗延誤

動(dòng)土、動(dòng)工要尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗以及業(yè)主的信仰，在開工之前要考慮進(jìn)去。

8.管理不善引起延誤

管理不善是最致命的，在這里就不做多說了。

介于以上情況，實(shí)驗(yàn)室裝修公司最好的解決辦法是：

1.多溝通

與業(yè)主做好關(guān)系，遇到棘手問題多與業(yè)主溝通，盡量找出合理的解決方案用變通的辦法應(yīng)急處理突發(fā)事件

2.多督促

對于各個(gè)施工班組進(jìn)度的把控按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行督促，如果因?yàn)槟骋患虑榈⒄`了工期，應(yīng)該盡量用加班或提高工作效率的辦法將進(jìn)度趕上來，不然一步落后步步落后，很有可能導(dǎo)致施工進(jìn)度整體打亂。

3.多協(xié)調(diào)

將各個(gè)施工班組的進(jìn)度盡量安排到不沖突，有可能施工沖突的地方提前做好協(xié)調(diào)安排預(yù)案。

4.多思考

多思考不僅僅是自己的工作，還有與自己相關(guān)的工作，多積累自己的應(yīng)急預(yù)案，多積累自己的安裝、調(diào)試方案、多整理自己的工作日志，多思考下次再遇到類似問題如何做的更好。

5.多提示

將有可能影響進(jìn)度的事件提前預(yù)警，并多次提示、提醒相關(guān)單位及早處理。